black blue and yellow textile

Agenda

ADN Afirme

La Ruta del Cierre

Killers

El ADN Afirme

"Odiamos que nos vendan, pero amamos comprar"

Características

Todo lo que está a la vista, cualquier elemento que el cliente puede ver o percibir y que no necesita explicación.

Beneficios

Es cómo una característica cubre un dolor o deseo, algo concreto que va a ayudarle a él o a su negocio.

Diferenciadores

Son características y/o beneficios que nadie o muy pocos (3) en la competencia pueden ofrecer.

Valores Agregados

Todo aquello que suma valor para el cliente y que no necesariamente forma parte del producto.

Entregables

Cosas que recibe el cliente como parte del proceso de compra, (contrato, cita, información técnica, promo)

Ejercicio ADN del Producto

El ADN del Comprador

"El Cliente nunca sabe lo que quiere, pero siempre sabe lo que espera"

Determinante (Thanos)

Conoce un solo camino para hacer las cosas, no quieren perder tiempo, no quieren adornos y van al punto.

Emocional (Terrorista)
Lógico (Mr. White)

Compra cuando conecta con su vendedor, requiere crear un vínculo que le genere confianza y seguridad.

Le gusta entender las cosas a un grado que le facilite explicarlas, de esa forma mide el riesgo y decide.

Qué no hacer (Errores)
  • Dar muchas vueltas

  • Titubear al hablar

  • Ir muy lento

  • Ceder el control

  • Repetir las cosas

Qué no hacer (Errores)
  • Ritmo de voz acelerado

  • Adornar demasiado

  • Presentar perfección

  • No usar pausas

  • No seguir un orden

  • No darle tranquilidad

  • Verlo como uno más

  • Saturarlo con opciones

  • No generar interacción

  • Usar una voz plana

Qué no hacer (Errores)

Ejercicio Metamensajes

black blue and yellow textile

Catalizadores

Hay 2 fuerzas que nos mueven

"Evitar el Dolor o Aumentar la Satisfacción"

1

Temor a equivocarnos

Teoría del Riesgo Percibido

2

La Sobreventa

Sabemos que el Producto Perfecto no Existe

3

Perder el Control

Perder el control es perder Libertad de decidir

Razones del "No"

Catalizadores

Hay 2 fuerzas que nos mueven

"Evitar el Dolor o Aumentar la Satisfacción"

1

La Expectativa

La compra es una vez, la Emoción se Multiplica

2

El Poder

Compro porque puedo y la Que so...

3

Por/Para Solución(ar)

No es lo mismo lo quiero, o lo necesito, o me urge

Razones del "Sí"

Ejercicio Metamensajes 2.0

2 Analiza, ¿Quién es tu contacto?

Escucha, para Cerrar.

"Sin interacción no hay Cierre"

¿Es el Decisor?, ¿El que Paga?, ¿Influenciador?, o ¿El que cuida la abeja?.

3 Obtén Información de Valor

1 Pregunta de Apertura + Sondeo, 2 Elicitación, 3. Etiqueta la situación.

1 Sesgo de Familiaridad

Pasa de ser Desconocido a Conocido, Conocido a Familiar, Familiar a de Confianza, de Confianza a Experto.

5 Autocrítica

Escucha, para Cerrar.

"Sin interacción no hay Cierre"

Pregunta sin ofender, al utilizar esta técnica podemos cuestionar y obtener información sin herir.

6 Acoso vs Seguimiento

Aprovecha el ADN Afirme para entregar pequeñas victorias/beneficios al comprador.

4 Anclaje

Redirige la Atención del Cliente con un estadística, un testimonio, un dato duro o un detonador emocional.

Ejercicio De la Táctica a la Operación

black blue and yellow textile
3 Autocrítica, Refuerzo, Acción (ARA)

El Área de Rechazo

La Ruta siempre arranca en el "No", técnicas que nos meten de nuevo al camino.

Tiene más peso la objeción que la cobertura del dolor o deseo del cliente, ARA nos lleva a mapear la diferencia entre la situación actual y la situación deseada.

1 La Técnica del Eco

Al recibir del Cliente el motivo del rechazo repitamos la última frase en forma de pregunta.

2 La Inercia, la raíz de la objeción

La objeción no es la causa, es la forma de defendernos ante un cambio en nuestro sistema de decisiones, si algo va a cambia la forma en la que hacemos las cosas, nuestro cerebro entra en modo de defensa.

3 Cierre por Ego

El Cierre

Habilidad, Momento y Ejecución.

Este es más agresivo, no preguntamos al decisor ¿si quiere ir o no?, preguntamos, ¿hasta cuánto te alcanza para ir?, lo que genera convertir una oportunidad mediana en una mayor.

1 El Cierre con Opción Negativa

Estamos programados para decir "No" de forma natural, este cierre nos permite convertir ese "No" en el "Sí" que necesitamos.

2 Cierre por Proceso

Tanto en B2B como en B2C creemos que compramos por lógica, con un orden o estructura, ya sea escrita o mental, este cierre nos permite avanzar con ellos.

underwater photography of shark

Shark Tank